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洪旅集團開展2020年工作目標與措施調研

2020-01-14 15:39:38? 洪湖旅游投資集團有限公司 ? 何蘭

1月13日至14日,為提前謀劃、合理部署2020年工作,洪旅集團黨委書記、董事長梁長林帶領公司班子成員和各部室負責人到各二級單位開展了實地調研。

調研組分析了半島溫泉公司2019年銷售下滑的主要原因和今年的應對措施,調研組要求今年重點做好市場營銷和提質降本增效工作:一是明確目標方向,要認真思考2020年的目標、突破點,依此細化計劃、落實責任、采取措施。二是豐富旅游產品。要認真思考產品組合方式和條件,結合調研和采集的游客意見,將產品研發好、建設好、宣傳好。三是全力抓好銷售。要在渠道建設上下功夫,針對主要市場制定渠道商選用、淘汰機制,在銷售體制改革上下功夫,優化考核措施,不斷激勵營銷人員工作積極性,在廣告投放上下功夫,做好廣告投放評估工作,逐漸形成廣告投放快準狠的優勢局面,在全員營銷上下功夫,深挖人力資源潛力,發動全員力量,完成全員營銷任務。四是強化內部管理。建立積分制和嚴格的獎懲制度,促進降本增效和執行力提升。五是注重經濟效益。一切工作要圍繞產生效益開展。

在聽取洪湖濕地公司工作匯報后,調研組要求洪湖濕地公司緊緊圍繞金灣酒店按期投用抓好以下工作:一是狠抓工作進度。要做好年前、年后各項工作統籌問題,避免因春節休假延誤工期進度。對材料采購、人員安排、施工情況緊盯不放,咬緊5月1日開業目標,全力以赴推進工程建設。二是確保工程安全,做到安全生產零事故。三是嚴格質量管理。四是完善手續辦理。要對工程資料進行收集整理,做到資料齊全、手續完備、程序合法。此外,要針對春節期間支付農民工工資問題做好預案,保證平安穩定過年。

結合環湖旅游公司企業初創起步階段的實際,調研組要求環湖旅游公司2020年工作:一是精確定位。找準金灣花海和洪湖旅游港的市場定位,依據市場定位打造獨特賣點,找準目標定位,實現現金流平衡。二是精打細算。盡量以引進合作的方式減少投資,節約成本。三是精準施策。分類對待本地市場、外地市場及合作商,制定詳細的措施和規定,明確責任人、聯絡人、定價和利潤分層等環節。四是精益求精。進一步加強內部管理,提升種植專業水平,服務接待水平。五是精誠團結。環湖公司各部門間、各業務板塊之間,以及與各二級單位之間要精誠團結,相互補臺,用團結的力量攻克難題,保障效益最大化。

在洪湖綠道公司,調研組充分肯定了洪湖綠道ppp模式實踐。調研組要求在確保質量的前提下抓好工程進度,把去年滯后的進度趕上去;注重協調,為工程順利推進掃清工作障礙。完善審批程序,保證各項工作合法合規。做好融資、技術保障,確保施工安全和廉潔安全。

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